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任何会议的与会者都是具体的、特殊的，而非一般的。但按与会者在会议中的表现，美国著名管理专家马克.H.麦克科迈克在其《哈佛学不到》书中指出，各种组织召开各种会议，都要对以下几种与会者给予特别关注：

1.面无表情。他们在会上一言不发，脸色凝重。他们总是把自己的想法闷在心里，也可能在会后单独与领导或会议主持人交换意见。不管他们的建议是否切中要害，你都弄不清楚他们的意愿和他们究竟站在哪一边。

2.“大炮筒”。他们有话藏不住，喜欢一吐为快。他们说话直来直去，不隐瞒自己的观点，没有私心杂念，不搞阴谋诡计。这些人在任何会议上都难能可贵，但要注意保护他们，因为他们过于相信“事实胜于雄辩”“有理走遍天下”这类格言，而过于直来直去，往往引来太多的冷嘲热讽和他们应付不了的争执。

3.“殉难者”。他们善于代人受过，只要出了差错，马上会抢着承担责任。这些人造成的危害是，由于他们过于痛快地接受责备，致使你来不及弄清楚到底哪儿出了差错，谁应该负责任。对这种人要认真引导，决不能置之不理。

4.“拉拉队队长”。他们明白下面这句话的力量：“你说得对，我从没想到这一点。”他们无原则地为别人喝彩。其目的是为别人呐喊助威，而不是关心会议的真实内容。

5.学说家。他们明白语言的力量，而且善于运用这种力量吸引别人的注意力，煽起别人的情绪。对这种人要小心应付，因他们的表达力极强，很容易影响其他与会者而把会议引入歧途。

6.“魔鬼代言人”。对于他们来说，什么都值得辩论一番。好的一面是，他们常常说得有理，且能提出一些有创造性的想法，引起人们对问题的深思；坏的一面在于，他们占用的时间太多，太没紧迫感。因此，对这种人一个会议最多只能邀请一位来参加。

7.反对者。他们总是在会议中寻找对手和别人的破绽。他们一感到需要表达反对意见，就张口攻击别人的观点和工作，以致伤害别人的自尊。

8.逍遥派。他们端着一大杯刚刚泡好的茶走进会场，选择一个舒适的位置坐下。然后上身仰靠，架起双腿，摆出舒舒服服的姿态，做好“打持久战”的准备。他们也偶尔说一两句无关痛痒的话把会议引向“深入”。

9.政治家。他们巧妙地与各类人员周旋，成功地表达自己的观点，解决自己的问题，把握会议的进程。而这个人应该是领导或主持人自己。